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    全面梳理技术交底易错点,防微杜渐从细节开始
    发布时间:2017-09-29 16:04:42 浏览次数:
     
    工程质量和安全生产是必须兼顾的首位考虑要素。为了确保工程施工能满足要求,在施工交底时,这些易疏漏点一定要引起注意。
    交底材料准备不充分
    每道施工工序开始前,专业技术负责人根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范进行针对性的施工技术汇总。若交底材料准备不足,将影响交底效果。工人对施工整体概况的了解取决于技术交底的介绍效果,工序如何安排,细部如何操作,这些如果没能做好交底,将直接影响工程质量。
    专业技术负责人应认真准备交底材料,熟悉并思考交底时应注意的细节问题,将施工方案传递给具体操作人员,以确保施工质量满足要求。
    交底人员专业知识不足
    施工前,各专业的技术人员应充分理解和认识负责部分的图纸,并吃透相关规范标准和图集的内容,结合图纸相关内容进行专业性较强的技术交底。若技术人员没能全面理解施工图纸,或交底文件中存在遗漏和缺项甚至错误,则对工程施工十分不利。
    技术人员若对交底程序没有十足的把握,可以请教有经验的前辈,学习经验,确保技术交底达到效果。同时应认真学习读图、审图,并熟悉常用规范、标准和图集,提高专业技术水平。
    交底内容消化不良
    召开专业技术交底会时,专业技术人员会向各班组长解说技术交底中的现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和质量验收规范要求?;嶙钪匾氖窍谌?。施工班组长必须严格遵守并执行技术交底中的各项施工流程、施工工艺和技术质量规范。若班组长在此环节的工作流于形式,没能将内容传达给工人,或者内容遗漏、走样,则无法保证施工质量。
    班组长是交底工作中的重要一环,除了承上启下以外,班组长还应监督好工人操作,这是建立在班组长理解并掌握交底内容的前提上的。班组长不仅自己要懂,还要让工人们都懂,这是十分关键的要求。技术人员在交底后也应注意此类问题,观察交底内容是否传达到位。
    交底内容不细化
    班组长除了要帮助消化交底内容,还要负责细化交底内容,以更好地满足指导要求。班组长要贯彻落实技术交底的施工实施,让技术交底在整个施工作业中作为重要的施工质量技术指导。班组长在交底环节的重要性十分明显,由于能完全做到并且做好交底工作的班组长所占比例距离100%仍有差距,因此若想提高施工质量,交底时应抓好班组长的工作职责。
    交底执行不标准
    进行施工交底之后,工程项目就要按交底内容进行施工。项目部在检查现场施工质量时,均按技术交底中的细则进行质量检查和验收,一旦发现现场施工不按技术交底规范进行。一些项目部的施工交底流于形式,实际操作时存在不按交底内容施工的现象,这些都是危险的信号。
    项目部发现施工操作不符合交底内容时,有权要求其施工作业立即停顿整改,其中所产生的人工、材料甚至是工期延误费用,全由其施工班组承担。
    交底形式不灵活 
    常用的交底方式有以下四种。
    (1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。
    (2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。
    (3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作人员的理解。
    (4)挂牌交底:在标牌上写明交底相关要求,挂在施工场所,适用于内容及人员固定的分项工程。
    不同形式适用于不同情况,而且形式方面也可以进行适当组合。如果采用单一形式,则会影响施工技术交底效果,给后续带来隐患。
    施工技术交底是工程项目不能放松的重要环节,也是确保工程建设质量与安全的重要屏障。针对以上易错点,项目部应认真反思交底环节中存在的问题,及时补救以避免产生安全隐患,确保工程项目顺利完工。
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